生产技术部管理运行办法

一、生产技术部工作职责
1、生产技术部的功能定位
生产技术部是负责全院生产管理和技术指导的部门，负责统领各生产科室及各专业副总工程师，对单位的生产和技术实行全面管理，就生产与技术向院部负责。
2、生产技术部与各职能科室的工作衔接。
配合经管科进行市场开拓，项目招投标，合同的谈判、签订，合同管理及其后续服务;负责派人参与竞标标书技术部份的编制,负责对项目进行产值划分，与经管科、财务科配合进行生产各科室工程项目的成本结算等。
配合财务科催收勘察设计费及其他后续服务，财务科每月月末须向生产技术部、经管科提供当月开票、资金到帐明细表。
协同人教科对全院生产技术人员进行人力资源管理，负责对专业技术人员的职称评聘、职务晋升提出意见。

二、生产技术部生产管理办法
1、生产技术部负责联系相关生产科室负责人商定项目设总或通过竞聘方式确定设总，要求设总在规定的时间内确定项目组参设人员，并书面报生产技术部批准，生产技术部下发项目组文件及时执行。
2、生产技术部负责对各项目勘察设计工作进行跟踪检查，若发现进度迟缓、存在质量问题，须分析原因，并责成项目组采取整改措施，对在工作中出现各专业扯皮、推诿、交流渠道不畅等的责任人作出处罚决定。
3、生产技术部负责组织召开由生产技术部成员、各项目设总、生产科室负责人参加的每月例会，主要收集、梳理一月以来各项目存在的进度、质量、专业配合、产值划分及结算、协调各方关系等存在的问题，研究相关对策。
4、生产技术部负责参与外部评审会。
5、生产技术部负责审签各项目设计变更。
6、生产技术部根据 “南勘院〔2014〕10号”文第四条第3款的规定进行成本费用的管理和分配。
7、生产技术部负责合同、设计任务书、产值划分、项目有关会议的纪要、重大设计变更、项目组成立通知、设代组成立通知、与业主往来正式函件、项目有关批文等资料的归档管理工作。

三、生产技术部质量、技术管理办法
1、负责督促项目组在规定的时间内提交项目原则性方案，负责组织相关专业人员对原则性方案进行评审。
2、负责确定项目审查等人员名单，督促他们全过程参与其中，踏勘现场了解工程信息，负责对图纸资料等进行负责任的审查工作。
3、负责督促项目组进行院内的汇报审查和上级有关部门的汇报审查。具体办法参照《关于综合性勘察设计项目实行汇报审查制度的通知》（南勘院〔2013〕09号文）执行。
4、负责督促项目组严格按照审查意见进行项目的图纸资料的修改和完善。
5、当院内技术力量难以胜任某项勘察设计工作时，生产技术部负责联络院外技术力量解决技术难题。

四、机构设置

五、人员分工
黄世国同志负责生产技术部全面工作；
李云同志负责分管生产技术部涉及地勘、实验、测量等科室的工作，并负责与设计各专业科室及相关职能科室协调沟通；
陈胜利同志负责分管生产技术部涉及水工、机电、水文水能、建筑、施工概算等科室的工作，并负责与勘测各专业科室及相关职能科室协调沟通；
张中才、杨明同志负责水工专业的技术与质量管理工作；
李大明同志负责地勘专业的技术与质量管理工作；
朱继福同志负责水机及金结专业的技术与质量管理工作；
邓建文、路长青同志负责联系水工一室、水工二室、地勘大队、测量大队、施工概算室、建筑室、实验室；
郭涛同志负责联系水文水能室、机电室。

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