二OO九年度工作总结

2009年是机遇和挑战并存的一年。我们既面临着全球性经济危机的不利影响，同时又抓住了国家拉动内需，加大基础设施投入的大好时机。我们坚持以科学发展观为指导，继续解放思想，开拓创新，推动发展，我们狠抓市场拓展，狠抓勘察设计质量，加紧勘察设计费用的催收，在上级党政机关领导的关心和支持下，通过全体员工的共同努力较好地完成了本年度的各项工作任务，经济效益有了较大幅度提高，全院的综合实力进一步增强。本年度共签订勘察设计合同110余项，合同金额2100余万元，到帐1370万元，圆满完成年初既定目标。院部监理业务共签订监理合同9个，合同产值162.9万元，创收116万元，较去年增长114%。在我院生产及经济效益取得丰收的同时，后勤管理部门也取得了可喜成绩，我院继续保持“省卫生先进单位”、“市级综合治理先进单位”等荣誉称号，行政党支部被市直工委授予“四强示范基层党组织”。取得了物质文明和精神文明建设双丰收。现将一年来的工作情况总结如下： 

一、以科学发展观为统领，创新思维，促进科学发展
    2009年，我院继续深入开展学习实践科学发展观活动，加强组织建设，增强党组织凝聚力战斗力。 
（一）深入学习实践科学发展观。2009年3月~8月，我院开展了学习实践科学发展观活动，本次学习活动共学习调研、分析检查和整改落实3个阶段，历时半年。全体党员干部在充分学习理解科学发展观精髓的基础上，将本次活动与我院具体情况结合起来，与自己的工作实际结合起来，围绕我院如何科学发展展开了大讨论，明确了发展方向和目标，充分认识到我院必须抓住机遇，应对挑战，在新的起点上，实现更长时间、更高水平、更好质量的发展。 
（二）、加强组织建设，端正思想工作作风。公推直选实现了“四优”目标。同时，加强制度建设，坚持民主集中制，凡涉及干部任免、项目生产重要开支、重要设备购置、年度计划及有关政策文件出台等重大问题，均严格按照院班子、中层以上干部会议的决议办，在坚持民主集中制的基础上，让职工民主参与决策，使民主集中制在我院的工作中具体化、规范和程序化。进一步提高勤政为民理念，扎扎实实为全院职工和院经济发展服务。进一步转变工作作风，使工作业绩和服务质量得到显著提高。 
二、市场拓展频创佳绩 
坚持改革中求发展。内抓管理，外拓市场，创新思维，不断开拓进取，以诚实守信服务业主。根据我院自身的优势，抓住国家扩大内需，加大基础设施投资的大好机遇，积极开拓市场，以优质的勘察设计产品、高素质的项目队伍，良好的服务，赢得了业主的认可和好评，提高了我院在川东北乃至全省勘察设计市场的知名度，为今后开拓市场打下了坚实的基础。 
2009年全年我院各个部门所承接的勘察设计项目约120余项。主要项目有：阆中解元水库枢纽工程勘察设计；阆中解元水库枢纽工程移民安置规划设计；阆中思德灌区泵站改造设计与实施方案勘察设计；凤仪航电库区护岸工程勘测设计；康定2009-2010年灾后恢复重建工程电网工程勘测设计；甘孜九龙县铁厂河杉树坪电站以上河段主支流电站勘测设计；巴中平昌白衣堤防勘察设计；升钟水库续建配套与节水改造第二项目区和09扩大内需勘察设计；西充物贸公司综合大楼工程勘察；四川省嘉陵江桐子壕航电开发有限公司库区库容测量及补充协议等，阆中石滩水库干渠工程检测，嘉陵江苍溪堤防工程检测等，合同金额与去年相比较稍有回落，去年签订的跨年度的勘察设计任务完成情况较好，勘察设计费用总体上到位比较及时。 
三、管理工作改进明显 
为提升我院的市场竞争能力，进一步完善科学高效的管理制度，建立制度化的科学管理体制对院的各项项工作起到了积极的推动作用。 
（一）、抓好制度建设。2009年，我们进一步完善了《院技术经济管理办法》、《车辆管理制度》、《财务管理制度》、《物业管理制度》、《材料及设备购置管理制度》各承包科室管理办法以及其它管理制度，实现了院综合管理的制度化、程序化目标。完善了技术经济、财务管理、车辆管理、印章管理等各项内部管理制度。 
（二）、抓党建，发挥共产党员的先锋模范作用。去年共有4位职工加入了中国共产党，充分体现了我党的先进性和我院年轻职工积极向上的精神风貌。通过开展“四查四提高”活动，使班子成员在思想、作风、纪律等方面得到了新的升华，进一步增强了班子的凝聚力和战斗力。在中层干部班子建设方面我们以发展为契机，促进中层干部之间的交流与沟通，形成了既有分工，又有协作，坦诚相待，合作共事，齐心协力搞建设的良好氛围。在工作中保持大局意识，提高了中层以上干部的整体素质，实现了人力资源的优化配置，为我院的发展提供了有力的组织保障。 
（三）、完成社会治安综合治理责任书规定的各项任务。单位内部控制方面，建立了保卫、保密、消防等各种安全防范制度，加强员工自身安全意识，内部职工之间团结一致，友好相处，工作气氛和谐融洽。本年度，无重大安全事故、案件发生。同时，根据需要我院建立了突发事件应急处理机制，有效维护了院内的和谐与稳定。“七.一”事件发生后，我院启动了应急预案措施，使事态得到了有效控制，有力打击了不法份子的嚣张气焰，增强了职工群众的治安安全认同感。 
（四）、规范财务及印章管理行为，以“廉洁奉公、爱岗敬业”为精神内涵，推进廉政建设。我院严格执行财务管理及印章管理制度，在制度上首先做到严密、合理、高效。在财务管理上，我院根据《会计法》等制订财务报销制度，严把财务的开支及审批手续关，形成了合理有效的制约机制，为防范于未然奠定了基础，在印章管理上，严格执行逐级签字审批手续，同时要求印章管理人员在严格把关的基础上，努力做好服务工作，及时满足生产和工作需要。 
（五）、勘察设计质量管理工作取得了突破性进展。为使我院质量管理始终处于先进水平，进一步落实质量强院的一贯方针，我院今年顺利通过了勘察设计质量管理体系认证。我们要以此为契机更广泛地承揽工程勘察设计任务，更多的创造勘察精品，设计精品。 
四、加大投入力度，提升综合竞争力 
市场竞争归根到底是人才的竞争，是设备的竞争，是综合实力的竞争。为使我院在市场竞争中赢得先机，立于不败之地，必须花大力气加大投入，加快人才的合理储备，以及先进设备、技术手段的及时采用。根据我院发展需要前瞻性地制订引进人才规划，既要包括优秀的专业技术人才，也要包括优秀的管理类人才。立足长远，着眼未来，形成科学优化的人才配置，形成强大的合力和市场竞争力。同时，我院的人才激励机制业已成形，为全面落实的以人为本的科学发展观，在服务人才，留住人才方面做了大量有益工作。 
为改善工作生活环境，配合城乡环境综合整治工作，2009年，我院加大了硬件设施投入，对生活垃圾池、建筑垃圾池进行重新规划，新建生活垃圾池、建筑垃圾池各1个，新建花台2个，改建扩建1#楼旁试验室，对卫生死角进行清理整治，为改善用水条件，对院内自来水主管网进行了改造。购置普通小车1辆，多台套地勘、测量和试验检测设备，累计固定资产投入88.4万元。我们的工作得到了上级主部门的充分肯定，我院继续保持了“省卫生先进单位”的荣誉称号。 
本年度我院完成专业技术人员申报（确认）评聘初级职称20人，中级5人，高级3人；办理院技术工人申报考试等12人；办理继续教育、理论培训、注册登记考试30余人；办理了院勘察设计资质换证；完成院2次技术人员公招报名、考试、政审、上编、录用9人；办理公招考调专业技术人员一名；办理录用招聘人员合同签订，工资定级19人；办理134位职工薪级工资；办理职称职务工资晋级20余人；办理职工编制上编9人。 
为有效改变我院现有的这种很差的办公生产条件，我们已经主管局向市政府提出划拨土地新建办公楼的请示，我们还请求老年科协等组织帮助向政府呼吁，汇聚多方力量，以期达成这一愿景的最终实现，从而突破现阶段制约我院发展的瓶颈，为实现跨越式发展奠定坚实的基础，大大提升我院的综合竞争实力。 
一年来，无论是生产科室，还是行管后勤部门，均涌现了许多感人事迹和先进人物，他们用高尚的情操树立形象，用良好的职工道德作出表率，爱岗敬业，无私奉献。正是有了他们的辛勤工作，院经济才得到的快速健康发展，院的各项工作才得到全面完成，在此我代表总支和院委会向他们表示衷心感谢！ 
五、2010年工作重点 
2010年是十分重要、关键的一年，我们在现有的基础上怎样保证经济持续稳定的增长，怎样抓住机遇、应对挑战，怎样进一步提高我院的综合实力，怎样进一步完善我院的管理体制。自然是我们不能懈怠的问题。 
1、统一思想，以经济建设为中心 
我院为差额拨款的事业单位，实行企业化管理。同时因为我院历史较长，离退休职工较多，有限的财政补贴用于离退休职工工资发入已经捉襟见肘，因此我们的工资、各种开支、各种福利、奖金都必须用我们辛勤的劳动，我们优质的服务去获得，全院职工必须清醒的认识到我院与机关和全额拨款事业单位的区别。因此我们必须以经济建设为中心，一切工作都要紧密围绕这一中心。丝毫不能动摇，全院职工都要有责任感、紧迫感、危机感，努力工作，开拓进取。 
2、开拓进取，千方百计寻找任务 
勘察设计任务是我院生存和发展的保障，过去的2008、2009年因灾后重建和拉动内需，任务较多，但许多项目是业主找我们，2010年任务可能大量减少，因此2010年找任务是我们工作的重中之重。

1. 加大招投标力度

现在勘察设计招投标要求越来越严，院领导层、经营管理部门要随时关注招投标信息，积极参加工程勘察设计和监理招投标活动，组织专门队伍编制投标文件，提高我院投标成功率。 
（2）全院动员，寻找任务 
全院职工都应利用自己的关系寻找任务，各部门必须走出去，加强行业联系，加强部门联系。我们将继续采取特殊政策对承接任务起到关键性作用的单位和个人给予奖励。 
（3）继续拓展业务覆盖范围 
通过多年的努力，我院在业余范围拓展方面已经取得一定成效，现我院的项目许多来自广安、遂宁、宜宾和甘孜州等外地区，但在凉山州、阿坝州和西藏几乎是一片空白，因此我们在以后要千方百计将业务向上述地区拓展。 
工程质量检测方面，随着国家对工程质量检测重视程度的提高，随着推动内需项目勘察设计任务的完成，在项目实施阶段开展的工程质量检测大有可为，工程质量检测应成为院新的经济增长点，在2010年我们要进一步研究质量检测方面的资源配置，争取取得岩土，砼甲级检测资质，争取检测业务范围和收入得到全面提高。 
2、加强人才引进和培养，提高勘察设计水平和院综合实力 
近年来，我们在人才引进方面力度较大，自2005年以来已引进大学专科以上学历的专业技术人员30余人，但现在我院仍有许多专业人手紧张，结构较差，层次较低。因此我们必须继续加大力度多种途径引进急需的专业人员，特别是高层次技术人员。 
通过明确职责、规范程序、加大设备投入等措施，我们现在的勘察设计水平和成果质量得以大量提高。但是一些同志仍然存在忽视基础资料收集整理、忽视前期方案集体研究决定、忽视校核审查、片面追求进度等影响勘察设计质量的行为，在2010年及以后的工作中，我们必须加强管理，转变观念，改进工作方式方法，进一步提高成果质量。 
我院生产部门，长期存在发展不平衡现象，这有市场因素，也与我们的观念和思维模式有相当大的关系，我们实行部门和科室承包，很重要的一个出发点就是要充分调动各部门、各科室人员的积极性，增强面向市场的主观能动性，增加应对市场需求的灵活性。在来年的工作中，我们将和各科室负责人一起，详细研究市场规律，研究开拓市场的方式方法，已达到多承接任务，提高市场占有率的目的，当然这也要求我们一些科室的生产人员，加强学习，提高技术水平和能力。我院要发展，经济收入要上台阶，必须各个部门齐头并进，争先恐后，一花独放不是春，百花盛开才是春满园。 
3、完善岗位责任制 
2010年，我们将结合事业单位岗位设置工作进一步完善我院岗位责任制，着眼于未来，根据实际情况设置我院各种岗位，明确岗位职责，建立、完善岗位考核制度和奖惩制度。 
回顾过去的2009年，通过全员职工的辛勤努力，我院在各方面的工作中都取得了较大的成绩，在此我代表院总支、院委会向大家表示感谢；展望未来，我们信心百倍，让我们精诚团结，锐意进取，以饱满的工作热情和扎实的工作作风不断开拓进取，追求更高的经济和社会效益，去创造南充水电设计院更好的明天。