2010年是十分重要、关键的一年，我们在现有的基础上怎样保证经济持续稳定的增长，怎样抓住机遇、应对挑战，怎样进一步提高我院的综合实力，怎样进一步完善我院的管理体制。自然是我们不能懈怠的问题。 
1、统一思想，以经济建设为中心 
我院为差额拨款的事业单位，实行企业化管理。同时因为我院历史较长，离退休职工较多，有限的财政补贴用于离退休职工工资发入已经捉襟见肘，因此我们的工资、各种开支、各种福利、奖金都必须用我们辛勤的劳动，我们优质的服务去获得，全院职工必须清醒的认识到我院与机关和全额拨款事业单位的区别。因此我们必须以经济建设为中心，一切工作都要紧密围绕这一中心。丝毫不能动摇，全院职工都要有责任感、紧迫感、危机感，努力工作，开拓进取。 
2、开拓进取，千方百计寻找任务 
勘察设计任务是我院生存和发展的保障，过去的2008、2009年因灾后重建和拉动内需，任务较多，但许多项目是业主找我们，2010年任务可能大量减少，因此2010年找任务是我们工作的重中之重。

1. 加大招投标力度

现在勘察设计招投标要求越来越严，院领导层、经营管理部门要随时关注招投标信息，积极参加工程勘察设计和监理招投标活动，组织专门队伍编制投标文件，提高我院投标成功率。 
（2）全院动员，寻找任务 
全院职工都应利用自己的关系寻找任务，各部门必须走出去，加强行业联系，加强部门联系。我们将继续采取特殊政策对承接任务起到关键性作用的单位和个人给予奖励。 
（3）继续拓展业务覆盖范围 
通过多年的努力，我院在业余范围拓展方面已经取得一定成效，现我院的项目许多来自广安、遂宁、宜宾和甘孜州等外地区，但在凉山州、阿坝州和西藏几乎是一片空白，因此我们在以后要千方百计将业务向上述地区拓展。 
工程质量检测方面，随着国家对工程质量检测重视程度的提高，随着推动内需项目勘察设计任务的完成，在项目实施阶段开展的工程质量检测大有可为，工程质量检测应成为院新的经济增长点，在2010年我们要进一步研究质量检测方面的资源配置，争取取得岩土，砼甲级检测资质，争取检测业务范围和收入得到全面提高。 
2、加强人才引进和培养，提高勘察设计水平和院综合实力 
近年来，我们在人才引进方面力度较大，自2005年以来已引进大学专科以上学历的专业技术人员30余人，但现在我院仍有许多专业人手紧张，结构较差，层次较低。因此我们必须继续加大力度多种途径引进急需的专业人员，特别是高层次技术人员。 
通过明确职责、规范程序、加大设备投入等措施，我们现在的勘察设计水平和成果质量得以大量提高。但是一些同志仍然存在忽视基础资料收集整理、忽视前期方案集体研究决定、忽视校核审查、片面追求进度等影响勘察设计质量的行为，在2010年及以后的工作中，我们必须加强管理，转变观念，改进工作方式方法，进一步提高成果质量。 
我院生产部门，长期存在发展不平衡现象，这有市场因素，也与我们的观念和思维模式有相当大的关系，我们实行部门和科室承包，很重要的一个出发点就是要充分调动各部门、各科室人员的积极性，增强面向市场的主观能动性，增加应对市场需求的灵活性。在来年的工作中，我们将和各科室负责人一起，详细研究市场规律，研究开拓市场的方式方法，已达到多承接任务，提高市场占有率的目的，当然这也要求我们一些科室的生产人员，加强学习，提高技术水平和能力。我院要发展，经济收入要上台阶，必须各个部门齐头并进，争先恐后，一花独放不是春，百花盛开才是春满园。 
3、完善岗位责任制 
2010年，我们将结合事业单位岗位设置工作进一步完善我院岗位责任制，着眼于未来，根据实际情况设置我院各种岗位，明确岗位职责，建立、完善岗位考核制度和奖惩制度。 
回顾过去的2009年，通过全员职工的辛勤努力，我院在各方面的工作中都取得了较大的成绩，在此我代表院总支、院委会向大家表示感谢；展望未来，我们信心百倍，让我们精诚团结，锐意进取，以饱满的工作热情和扎实的工作作风不断开拓进取，追求更高的经济和社会效益，去创造南充水电设计院更好的明天。